电脑打印机回收
联系我们
销售热线:
Contact Hotline
【☎/微/同号】
13407484838
网址:http://www.xldn333.com

E-mail:991699205@qq.com

公司地址:广东省广州市天河区岗顶百脑汇333号
当前位置: 主页 > 电脑打印机回收 >
索尼的中国并购历程广州明基电脑维修_广州明基电脑维修_ :收购然后成"内部孵化器"
 

在中国工作了十一年后,索尼(中国)有限公司原董事长正田回到了日本。《经济》记者问正田在中国的工作让他有哪些心得体会时,电脑维修 ,他思索了一下,拿出一只笔,先写了四个“识”字,广州电脑维修 ,然后在周围又写上四个字后,组成了一组以“识”字为中心的“常识”、“见识”、“知识”、“胆识”四个词。除了第一个“常识”,广州电脑维修 ,日语比中文意思要宽一些外,其他三个词的词义日文与中文基本一样。日文中的“常识”,更多的是指应该遵守社会常理,按规则办事。


 

正田接着向记者阐释了“四识”的内涵。他认为,一个跨国公司的高管,首先要遵法守纪,广州复印机维修 ,大量学习知识,有宽阔的视野,对该怎么干,需要有判断能力。看到记者非常感兴趣,正田又讲述了他的“四气”:“元气”、“志气”、“意气”及“骨气”。看得出来,作为一个企业高管,正田开始总结这些规律性的东西,也在把这些规律一点一点地传授给现在还在一线工作的索尼公司的高管们。

在中国的十余年时间,正田让索尼在中国只有一个迎来送往的办事处,扩大成为有两万余名员工的索尼(中国)有限公司,没有一点经营上的魄力,是不可能把索尼在中国的事业做到如此之大的。

第一家并购中国企业的跨国公司

2003年,索尼并购索贝公司成为中国媒体关注的一件大事。外企在中国没有并购的先例,中国法律对外企并购中国企业没有明确的规定,这样的并购需要开创一个前人未能企及的新天地。

2005年9月8日,正田在北京回忆并购索贝时说,“我在展览会上几次看到过索贝数码科技股份有限公司的产品。索尼、索贝都是广播电视专业多媒体的设备制造商,广州电脑维修 ,而我们的产品内容并不重叠,如果两家能合二为一的话,岂不是如虎添翼?”

但是在2003年,中国刚刚加入WTO,外企并购中国企业方面的法律还不是十分明朗,来中国的外企正处于扩展业务的阶段,也没有过多地考虑通过并购来获取在中国的生产销售渠道。

当外企已经在中国有了比较强大的生产基地、销售网络以后,行业内的重组自然会进入到经营上的一个新阶段。谁有“胆识”来创跨国公司并购中国企业的先例?正田想试一试。

“我先让公司法务部门对中国的并购问题做了详尽的研究,大致知道了法律对并购问题的思路。中国企业之间的并购是没有问题的,外资并购法律上没有明确的限制,但这不等于就可以放手去并购。中国国家政策对今后外企并购中国企业的思路需要我们能有所了解,如果中国政府同意外企并购,而且会把这种形式推广下去的话,索尼就应该率先把这个工作做好。”正田说。

仅仅和官员的沟通是不够的,正田还找了法律制定方面的专家、法律解释方面的专家,仔细地咨询了相关法律在这这方面的规定。参与了并购索贝全过程的索尼中国专业系统集团高级副总裁迟泽准对记者说:“那时我们对中国的法律知道得不是很多,只是觉得这么做该是可以的,但到底在并购过程中会发生法律上的哪些问题,我们不清楚。正田领着我们去拜访过不少商务部官员,和他们多次谈索尼的作法,在中国并购的可能性等,官员这边已经明确答复外企可以在中国并购后,我们还咨询过很多中国的法律专家,一直到我们明确知道这件事中国政府肯定支持,今后这样的并购会成为一种外企在中国发展的趋势以后,我们才决定并购索贝的。”迟泽现在也是索贝数码科技股份有限公司的共同首席执行官。

寻求在企业制度上的突破

通过和政府官员、法律专家的多次交流,正田对中国在并购方面的法律问题已经十分清楚,但要花巨额美元完成这次并购,还需要和日本总部交涉,求得他们的同意。迟泽准说:“有正田在,和总公司的交涉非常的顺利。”

迟泽在索尼(中国)做过策划工作,也负责过广播电视器材方面的工作。2003年4月2日,迟泽开始转任事业部门的负责人,想换一种思路,在中国做一些比较有长远战略观点的工作。正田是索尼(中国)的总负责人,各种想法是要先向他汇报的。

“我干了多年的策划、广播电视器材的销售,来到事业部后,我想做一些软件方面的工作。一来是中国有这方面的人才,干的速度也快,二来软件开发,中国的成本也比日本要低许多。而且开发出来的东西符合中国人的习惯,用着方便。”迟泽说。

做一份有突破性的工作,这点很快就得到了正田的赞同,但正田没有把眼光只放在软件上,并购一家中国企业就是在迟泽和他谈工作时正田第一次向他透露的。“当时我是吃了一惊。外企能并购中国企业吗?我心里真没有谱。”迟泽回忆说。

在线客服1
在线客服2
关注官方微信
返回顶部